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爱游戏网站:集团类数据资产管理平台建设北明数科数据中台这样做

发布时间:2022-09-21 22:50:06 来源:爱游戏网站 作者:爱游戏网站app下载

  在数字经济快速发展的背景下,国内大型央国企也开始充分利用工业互联网、大数据、云计算等新一代信息网络技术,推动企业创新生产方式、产品模式、组织方式、商业模式的转变。

  其核心本质是通过数字的模拟、运算和及时反馈,将企业的业务和管理数据化,从而达到转型升级的目的

  然而在随着企业数字化转型的过程当中,集团企业的数据资产管控的难度也成指数级别的增长。

  集团类通常情况下涉及了多个子级公司,如银行、地产、港口、冶金等多项业务,下属子公司少则几十家多则上百家。虽然在十四五期间国家都在强调加强数据平台建设和数据治理工作的建设,但各集团以及二级子公司仍存在系统建设不均衡、数据共享难、数据质量低、数据管控程度弱等问题。

  按照集团数字化转型的战略规划及目前业务与平台的建设现状,亟需全面提升数据资产管理能力。主要有如下痛点。

  鉴于此,北明数科向用户提供全面的大数据应用场景方案、数据标准的梳理与落地、数据计算能力,为集团量身定制数字化解决方案,目前已经广泛应用于多家行业领先企业。通过数字化转型解决方案为企业打造数据价值统一,提高生态协同效率的数据体系。

  目标二:盘点集团总部数据资产,按照主题进行数据资产目录的建设。如行政、人事、财务、风险管控、战略投资等。

  目标三:建设全集团统一的数据资产管理平台,加强数据湖与集团云的一体化,赋能集团数字化转型。

  目标四:通过建立有效的数据分析体系对上层业务应用的赋能,借助数据资产门户进行数据的共享与交换。

  1)制度和流程统一:集团最大的难点是在于制度和流程的统一,各个二级公司独自为政,因此必须通过数据治理组织架构建立,明确数据治理政策与制度,从而建立强有力的组织与制度体系才能保证集团管控的顺利进行。

  2)数据资产盘点:集团数据来源多样,针对跨集团、跨领域、跨展业的数据较为复杂,如何进行有效的数据资产盘点是摆在集团管理者的一大难题,建立有效的数据目录体系对于整个数据的梳理起到至关重要的作用。

  3)统一数据底座:结合目前最新的湖仓体系,通过建立统一的数据湖底座,集合上层的数据治理平台,统筹落地数据的“采”、“存”、“管”、用”能力。

  如上图所示,其中数据治理中心提供了数据的采集、加工、治理的能力,对接集团多个二级公司,对对数据全生命周期管理工作进行平台化、规范化、流程化的管控。

  数据服务中心为集团各类数据服务的共享开放中心,并提供多种数据共享方式,为数据使用者提供高效、安全、便捷的共享使用能力。

  数据资产门户为集团数据资产管理的统一门户,提供数据目录、数据服务中心、运营管理等功能入口,建立用户对各类数据资产可见、可用的敏捷数据消费机制。

  4)上层应用赋能与数据资产共享交换:通过快速构建大数据可视化工具、满足集团各级用户主题可视化分析及多渠道访问各类决策分析应用,构建统一数据指标、统一可靠数据来源,从而保障数据取数可靠,报表可靠,快速监控集团的数据经营情况。

  赋能集团务场景,如:数据质量保障、提前预警风险、故障派工管理等数据应用,满足集团业务、内部机制高效协同。

  数据资产门户提供了集团和二级公司数据资产展示的平台,借助数据资产门户释放数据价值,并提供多种数据共享方式,为数据使用者提供高效、安全、便捷的共享使用能力。

  结合集团建设的现状与北明数科在大数据领域的积累,在平台工具的交付之外,同时提供用户数据建设文档以及制度管理的交付物文档。从而做到知识全覆盖,完备的交付物归档的总体目标。

  北明数科的数据一体化智能体通过打造全集团一体化数据管理体系,建设统一的数据资产管理平台,显著提升了集团数据资产价值密度,实现了数据的可见、可用、可运营,并有力的支撑了集团内部大数据平台建设、数据开发、以及二级公司报表数字化等项目。

  集团在数字化的浪潮中,做好集团的管控才能充分实现降本增效的目标。然而对于企业内部涉及到流程复杂,业务复杂,没有一定之规。必须进行深入调研,才能更好的服务企业。